2025年，房地产投资持续探底，基建投资同步下滑，水泥需求进入“失速”通道。供需矛盾加剧、市场竞争白热化，行业正经历一场深度调整与变革的洗礼。

在此背景下，天山、海螺、金隅冀东、华润建材科技、红狮等头部企业2026年的战略动向，成为市场关注的焦点。它们如何落子布局，不仅关乎自身能否穿越周期，更将深刻影响整个行业的未来走向。

近期，各大水泥企业2026年工作会议相继召开，一幅行业“突围路线图”逐渐清晰。

天山材料：内外兼修，纵深推进

中国建材集团董事长周育先为天山材料定调2026年：要在既定发展路径上纵深推进，“内外兼修”进一步延伸拓展。

• 对内：降本增效再加码，强化集采降本，加速数实融合，大力发展“水泥+”业务，创新协同模式，提升区域市场竞争力。

• 对外：整合发展再提速，加强资本运作与投融资能力，推动国际化业务，释放增长潜力。

• 党建引领：深入推进巡视整改，以高质量党建保障高质量发展。

海螺集团：五力齐发，六年开局

海螺集团总经理朱胜利全面部署未来五年工作思路及2026年重点，勾勒出“五力齐发”的进攻态势：

• 开拓新市场，构建发展新格局；

• 壮大新产业，培育增长新动能；

• 攻关新技术，塑造竞争新优势；

• 建立新机制，激发组织新活力；

• 提升新能力，打造硬核新支撑。

金隅冀东水泥：五大聚力，全维突破

金隅冀东水泥2026年重点任务以“五大聚力”为主线，覆盖运营、市场、战略、创新、管理全维度：

• 聚力精益运营：深度降本增效，释放管理效能；

• 聚力市场突破：凝聚行业共识，优化渠道结构，强化品牌赋能；

• 聚力战略引领：打赢矿山资源攻坚战，优化产能布局，加速重点项目；

• 聚力创新驱动：加快低碳转型，壮大环保产业，深挖数据价值；

• 聚力管理提升：完善激励机制，强化风险管控，筑牢安全环保底线。

华润建材科技：固本育新，化险强基

华润建材科技总裁谢骥将2026年工作凝练为八个字——“固本、育新、化险、强基”：

• 固本：筑牢主业根基，提升盈利能力；

• 育新：培育增长新动能，推动转型升级；

• 化险：优化资产质量，化解各类风险；

• 强基：夯实管理根基，激发组织活力。

红狮集团：八项重点，效率为先

红狮集团董事长章小华部署2026年八项重点工作，核心逻辑清晰：以效率优势确保经营质量。

• 提升经营活动全过程效率；

• 推进产品细分化、差异化、高端化；

• 强化数据驱动与量化分析；

• 深入推进节能减碳降耗；

• 加大研发投入，推动AI与水泥产业深度融合；

• 深入实施持续改进，夯实企业“基本功”；

• 坚持项目高标准建设，实现量的合理增长；

• 提升专业能力，打造高素质员工队伍。

山水集团：五重发力，决胜终端

山水集团董事长滕永军在2026年度营销工作会议上，重点围绕市场终端部署五项工作：

• 讲求时效：加强产供销协同与区域协作，确保营销策略精准传导至终端；

• 勇于探索：围绕绿色建材、数字化转型、特种水泥等前沿方向突破；

• 以身示范：管理者深入市场一线走访客户，做好服务；

• 直面竞争：全面做好清收清欠，狠抓工作落实；

• 坚守底线：守住合规经营、质量安全与企业信誉生命线。

塔牌集团：多元攻坚，目标5.3亿

塔牌集团2026年战略路径清晰：在稳住水泥主业的同时，加速多元布局。全年将围绕推进极致降本、智慧工厂研发、“水泥+”业务拓展、多元业务发展、组织活力激发、财务管理价值创造、资本市场形象维护等重点方向全力攻坚，锚定全年净利润5.3亿元的经营目标，开创绿色、智能、多元的高质量发展新局面。

行业观察：从“拼规模”到“拼内功”

梳理八家头部企业的2026年工作重点，可以发现几个共性趋势：

• 向内要效益：降本增效、极致降本成为所有企业的“必修课”；

• 向外谋空间：国际化、多元化、“水泥+”成为增长新引擎；

• 向新求突破：数字化、智能化、绿色低碳成为转型主攻方向；

• 向稳守底线：合规经营、风险管控被提到前所未有的高度。

在行业“寒冬”中，巨头们不再盲目追求规模扩张，而是转向修炼内功、精耕细作。这场从“拼规模”到“拼内功”的转型，或将重塑水泥行业未来十年的竞争格局。