内容介绍
在传统建材行业面临周期挑战的当下,中国建材集团正以新材料为突破口,锻造穿越周期的“第二增长曲线”。2月27日,中国建材集团举行2026年媒体洽谈会,作为无机非金属材料现代产业链链长,会上披露的一组数据引发关注:“十四五”期间,集团新材料收入占比从19.9%跃升至34.89%,战新产业收入占比达45.7%,一个由百亿级、五十亿级、十亿级企业构成的梯次产业集群已然成形。
01 从“跟跑”到“领跑”:
新材料成增长新引擎
“面对行业变革,我们坚持以国有资本投资公司功能定位为引领,通过‘一增一减一扩’拓宽主业边界,推动产业结构深度焕新。”中国建材集团党委书记、董事长周育先在会上表示。
“一增一减一扩”——增的是新材料、战新产业的比重,减的是传统业务的依赖,扩的是产业边界与增长空间。这一战略布局的成效,在数据中清晰可见:
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新材料收入占比从“十三五”末的19.9%跃升至34.89%;
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战新产业收入占比达到45.7%;
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形成100亿级、50亿级、10亿级梯次产业集群,新质生产力不断壮大。
这意味着,中国建材集团的收入结构正在发生质变:新材料和战略性新兴产业已成为驱动增长的核心引擎,“第二增长曲线”加速上扬。
02 资本赋能:
28个战新项目并购,260亿基金蓄力
在资本赋能方面,中国建材集团通过专业化整合与并购重组,加速产业升级,推动要素、资源和能力向优势企业聚集。
一组关键数据勾勒出集团的资本布局版图:
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打造形成产业链齐全的基础建材平台、全球规模最大风电叶片平台、具有全球竞争力的高端装备集团等一批主业精锐的专业化公司;
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围绕半导体材料、涂料等关键领域,完成28个战新产业项目并购;
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牵头设立3只总规模260亿元的科创基金和产业基金;
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新材料产业基金累计投资51个集成电路、新能源项目,构建起“研发-投资-产业化”的闭环赋能体系。
从产业整合到资本注入,从项目投资到生态构建,中国建材集团正以资本为纽带,加速新材料产业的规模化与集群化发展。
03 技术攻坚:
2.96万件专利,24家单项冠军
技术突破是“第二增长曲线”的核心支撑。中国建材集团在多个高端材料领域实现从“跟跑”到“并跑”“领跑”的跨越。
高强度研发投入为技术迭代保驾护航:
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过去5年,累计拥有有效专利2.96万件;
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荣获国家技术发明奖1项、中国专利金奖2项;
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累计培育制造业单项冠军企业24家;
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所属中国建材总院2025年研发投入强度达8.72%;
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中材科技年均研发投入占主营业务收入的5.5%。
在碳纤维、玻纤、风电叶片等新材料领域,中国建材集团已形成具有全球竞争力的技术优势,为“第二增长曲线”提供了坚实的底层支撑。
04 传统产业焕新:
数字化降本,绿色化减碳
在新材料加速增长的同时,水泥建材等传统产业的数字化与绿色化转型,也让增长更具质量和效益。
依托中国建材集团数字化转型蓝图,水泥产业的“晓妙”大模型已取得显著成效:
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建成140余个场景模型,落地100余家工厂;
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实现平均吨水泥成本下降1.31%;
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吨水泥电耗和烧成煤耗指标下降2%;
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熟料28天强度预测准确率达96%;
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智能拉运自动分配合格率达99.43%。
绿色化转型同样成果斐然:“十四五”期间,中国建材集团万元产值综合能耗下降15.2%,水泥熟料碳排放强度下降5.7%,建成国家级绿色工厂129家。
传统产业不再是增长的“包袱”,而是通过数字化、绿色化改造,成为高质量发展的稳定器和压舱石。
05 面向“十五五”:
战新产业投资占比超50%
展望未来,周育先明确了中国建材集团“十五五”期间的战略方向:
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战新产业投资占比将保持在50%以上,推动战新产业收入占比保持在40%以上;
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优化资源配置,加快“第二增长曲线”业务布局;
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赛道选择:按照差异化、关联性、场景牵引的发展思路,逐步向高端化延伸;
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业务方向:依托既有无机和复材产业链基础积淀,从现有业务的相关有机材料切入,逐步向规模化发展;
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应用场景:以工业与建筑防护、汽车复材、新能源等领域为突破口,依托复材优势,逐步构建产业生态。
同时,依托“海外再造”战略,中国建材集团将推动碳纤维、玻纤等新材料产品全球化布局,让创新成果接轨全球市场。
06 结语
从19.9%到34.89%,这不仅是数字的跃升,更是中国建材集团产业结构质变的缩影。
在传统建材行业面临周期挑战的当下,中国建材集团以新材料为矛、以资本为盾、以技术为基,成功锻造出“第二增长曲线”。百亿级产业集群的崛起、24家单项冠军的培育、260亿基金的蓄力,无不昭示着这家央企正加速从“建材巨头”向“新材料领军者”转型。
面向“十五五”,随着战新产业投资占比超50%、海外布局加速推进,中国建材集团的“第二增长曲线”或将迎来更为陡峭的攀升。穿越周期,方能行稳致远。
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