面对2025年市场需求持续低迷、竞争加剧、价格下行及效益下滑的多重压力，山水集团山东运营区于2月28日在平阴公司召开2026年工作会议，全面复盘去年工作，研判当前形势，并部署新一年经营目标与重点任务。

集团党委委员、副总裁兼山东运营区总经理赵东伟出席会议，并作了题为《深化改革 苦练内功 接续奋斗 奋力开创山东运营区高质量发展新局面》的工作报告。报告指出，2025年在重重困难考验下，山东运营区坚持“稳字当头、稳中求进”总基调，聚焦“提高经济效益”中心任务，推进行业生态建设，聚力降本提质、绿色低碳、合规风控及党建引领等工作，在攻坚克难中稳住基本盘，为新发展积蓄了动能。

会议明确了2026年六大核心举措：

深化改革：以改革破除发展桎梏，激发内生动力；

极致降本：深挖各环节潜力，夯实盈利基础；

产能优化：调整企业布局，提升整体发展质量；

稳量复价：精耕市场布局，增强价格掌控能力；

合规风控：筑牢发展屏障，保障行稳致远；

党建引领：凝聚发展合力，强化政治保障。

会议强调，山东运营区要全力当好集团深化改革的“排头兵”。各级单位需深入学习领会会议精神，将思想认识统一到形势判断上来，将工作重心落实到各项决策部署中。各企业党组织要发挥战斗堡垒作用，引导职工增强责任感与使命感。

会议要求，各单位要坚持目标导向，做好任务分解，查摆短板，以明确路径和具体措施狠抓落实。同时，要强化产销统筹协调，将安全生产作为“开工第一要务”，确保安全有序复工、高效快速复产。各企业“一把手”需主动靠前，与销售公司紧密配合，力保新年度市场开拓起势有力、开局向好。

会上，山东运营区生产、采供、财务负责人分别就分管工作作出部署；单元负责人代表进行表态发言；赵东伟与各单元负责人现场签订了《2026年度安全生产、职业卫生、生态环境目标责任书》。

会议采取现场+线上视频形式举行。山东运营区班子成员、部室主任，各单元及公司负责人在主会场参会；各公司主管以上人员在分会场通过视频参会。