01 错峰，错峰

5月29日，国务院印发《2024一2025年节能降碳行动方案》，其中提到，加强建材行业产能产量调控。严格落实水泥、平板玻璃产能置换。加强建材行业产量监测预警，推动水泥错峰生产常态化。在水泥供需矛盾日益凸显的背景下，行业为求自救，必须将错峰生产落到实处，落实落细水泥错峰生产常态化是当前的当务之急。

今年4-5月，晋冀鲁豫四省水泥企业陆续错峰停窑。这在以往基本没有出现过。数据显示，一季度河北水泥产量1421.2万吨，同比下滑25.47%；山西水泥产量412.15万吨，同比下降30.43%；河南水泥产量1599.76万吨，同比下降30.98%；山东水泥产量1976万吨，同比下降15.88%。由于部分工程项目进展缓慢，需求方面严重不足，导致了上述停窑情况。

同时，湖北要求错峰生产最低天数不得少于 40 天，贵州要求每条线停窑时间为180天，四川要求每条水泥熟料生产线年度错峰生产基准天数140天+X天，重庆为全年150+X天……

错峰停产给虽然在一定程度上缓解了生态环境压力，解决产能过剩，调解了市场的供需矛盾，但是对于企业，尤其是对于企业的员工缺造成了一定的伤害。

02 环保，环保

2023年11月，中央生态环境保护督察组陆续进驻福建、河南、海南、甘肃、青海5个省，开展第三轮第一批中央生态环境保护督察。督察反馈情况，水泥行业在生态环境和发展策略上存在“两高”项目盲目上马、产能置换政策落实不到位、生态环境综合保护意识薄弱、违规采矿等问题。

督察通报了福建省龙岩永定区违规新增水泥熟料产能1000吨/天。河南省新乡有关县市违规出台规避产能置换文件，将环山环保科技公司新建水泥熟料生产线产能减量替代要求弱化为等量替代。

2024年5月，第三轮第二批中央生态环境保护督察全面启动。组建7个中央生态环境保护督察组（以下简称督察组），分别对上海、浙江、江西、湖北、湖南、重庆、云南7个省（市）开展为期约1个月的督察进驻工作。

截至6月1日晚20:00，各督察组共收到群众来电、来信举报28860件，受理有效举报24314件，经梳理合并重复举报，累计向有关省（市）转办17825件。有关省（市）已办结或阶段办结8701件。其中，立案处罚1369家，立案侦查45件；约谈党政领导干部748人，问责党政领导干部171人。

环保督察是为了更好的保护绿水青山，针对部分水泥企业的规范生产也是一次十分有效的监督；但是及时的停产整改，势必也会造成员工的待业与离散。

03 破产，破产

据不完全统计，2023年内已有100多家水泥企业宣布破产或破产重整。2024年1月至今，又有20多家水泥企业宣布破产及出让股权、指标、土地、设备及资源。几乎每天水泥企业的破产都在不停上演。

四川一家全能水泥厂因重整无望，资产被拍卖，拍卖标的总价8300万元，拍卖标的包括土地使用权，建筑物、机械设备。法院公告中提到因企业水泥生产指标不能恢复，重整计划客观上已不能执行，根据管理人的申请裁定终止重整计划并宣告公司破产。

近期云南一水泥企业拟以2520万元出售1167t/d水泥熟料生产指标，仅72元/吨。而此前河北一水泥企业熟料产能指标单价达128元/吨左右，相比较云南水泥企业熟料产能指标出售价格下滑比例近乎“腰斩”。

今年3月初，某水泥企业4000t/d和1000t/d两条水泥熟料生产线指标以1.2亿元价格成交。该项目第一次拍卖时起拍价为1.3387亿元，无人出价流拍，二拍时打九折出售，成交价相当于80元/吨。

随着房地产行业以及建筑行业更多企业的破产，水泥行业也深受其害，水泥企业除了业绩大幅下滑外，水泥行业减员、降薪成“降本”新趋势。据悉，某水泥大厂近三年减员近万人，仅2023年就减少6294人，生产人员占比98.86%。海螺水泥2023年内减员1543人，生产人员占比达52.88%。冀东水泥2021年末至2023年末减员791人，销售人员减少375人。

04 何去，何从？

面临严峻的市场环境，持续下行的行业现状，企业在遇到上述问题时，针对员工的安置问题，可能存在以下几种方式：

一是裁员瘦身，企业没钱赚了，第一策略永远都是优化，通过降低人力成本提升运营效率。

二是控本降薪，尤其在停产阶段，企业依据当地法律法规，向员工发放最低工资保障，或者是减少、扣除绩效工资，控制企业成本。

三是人员调配，对于大厂而言，可以在区域内各子公司相互调配，保障整体的生产效率，以及人均效能，避免人力资源浪费。

四是岗位合并，合并相近或互补的岗位，使员工承担更多的工作。正所谓一个人干三个人的活，但却只拿一个人的薪水。

员工在企业平台的安排与要求下，显得更加的无助。“企业难，但是员工更难”。在行业低迷期叠加错峰天数的不断延长，对企业员工的收入产生了极大影响，企业在自救，水泥人也要进行自救。在此小编有几点建议：

一是关注行业发展，寻找自身定位，抓住前景机会。应多站在企业的角度去看待问题，结合自己的专业知识和技能，多为企业节约成本，与企业协同共生，因为，只有企业度过了难关，自己也才能在企业有更好的发展前景。

二是加强自身学习，拓展新鲜事物接受程度，拓宽工作范畴。平时要多关注行业新技术、新工艺、新设备，学习新的技能，提升自己综合能力，只要自己勤于学习专研，才能获得新的发展机遇。

三是关注产业链上下游发展趋势，寻找转型发展渠道。多关注与水泥相关的建材领域的发展情况，比如，砂石骨料行业、干混砂浆行业、回转窑煅烧活性石灰行业、超细粉磨行业等，积极学习上述行业的专业知识，抓住机遇，华丽转身。