近日，陕西省商贸物流供应链协会成立大会暨第一届一次动员大会在西安成功举办。经过与会专家、领导、会员等表决审议，中铁一局物贸公司当选副会长单位，公司领导荣任协会副会长。

▲ 大会现场

活动现场，物贸公司副总经理曾平生作为企业代表,上台领受授牌和证书。这不仅彰显了公司综合实力和行业品牌效应，更为公司与省内物流行业其他单位提供了更为便捷的交流合作平台，对于公司物资贸易板块形成专业突出、发展优质产业奠定了坚实基础。近年来，物贸公司紧密结合自身的企业功能定位，以中铁一局的战略布局需求为导向,从源头资源网络构建、协调服务能力提升以及终端合作模式创新等多个维度,全面推动工程项目物资集采的全链条、全过程管理。

▲ 曾平生代表公司上台领受授牌和证书（左6）

固本强基，资源当先。公司锚定优化物资要素整合和资源配置能力的坐标系。纵向着力提高与上游渠道厂商合作粘性，按照“厂家直采战略采购”原则，每年与各大区域钢材、水泥等三十余家合作伙伴进行高层友好互访和具体业务对接，签订战略框架合作协议，以规模优势换取最优价格。横向着力强化与同行业的共享共建,邀请、前往中铁系统内多家物贸公司进行对标学习和交流，补短板、强弱项、提能力。今年年初,在集团公司领导带领下，公司到云南建投物流有限公司调研交流，既深入借鉴先进经验和创新做法，解决自身发展难题，更积极寻求双方更多战略契合点，延伸合作链条，和合共赢。数智转型，业态升级。为进一步优化采购模式，公司上线运营“中铁一局数字化采购商城”平台。寻源采购、商城采购、框架采购和供应商之家四大板块联动协同，通过数字化技术赋能前端项目部、中端层级管理机构、终端资源厂商，解决传统采购模式下效率低、管控难、成本高等问题，提升公司商业模式的经营维度。为中铁一局西渝高铁康渝段二标打造出“物联云仓”，可满足项目所需零星物料的快速采购和零时差交付，推动传统工程采购向智能化自助采购方向发展。西北分公司代理的“超级商混站”采用全自动化商砼生产控制模式，在生产效率、产品配合比、质量性能上相比较传统商混站有显著提升，优势极大。

▲ 中铁一局数字化采购商城上线发布

集成管理，效益提升。为实现集团公司“强基增效”的管理目标，在集团公司物设部指导下，公司与内部兄弟单位进行“总对总”集采洽谈，明确集采框架、资金管理、服务保障等。通过工程公司“整合需求”、物贸公司“整合资源”，将原大铁、投融资项目等的“物贸公司—项目部”分散式采购优化为“物贸公司—三级公司”集中式采购，充分用发挥“以量换价”的优势，强化集团公司在资源市场谈判的主导地位，撬动量价新博弈、达到价格新平衡，巩固集团公司物资管理领域效益链条，实现集采高效周转、有效调控,保障供应链建设安全稳定。

▲ 公司与轨道运营（新运）

公司签订集采框架合作协议本次当选副会长单位，公司将扛起责任和担当，积极主动履职尽责，不断为协会和行业发展建言献策，争做行业标杆模范，与协会会员共同开拓省内与时俱进的现代商贸物流供应链新局面。

▲ 陕西省商贸物流供应链协会“副会长单位”牌匾

据了解，陕西省商贸物流供应链协会成立的宗旨和目的是，为共同推进陕西省境内商贸物流与供应链绿色健康发展；规范经营市场，发挥行业自律，引导企业合法合规发展；宣讲国家政策，共同推进商贸物流强国战略；凝聚行业合力，共创高质量行业发展；搭建沟通桥梁，推进政企高效沟通新渠道。 

来源：中铁一局物贸公司